Giới thiệu chung – ESTJ (“Người thực thi”)

Mệnh lệnh tốt là nền tảng của mọi thứ

Edmund Burke

ESTJ là đại diện cho truyền thống và trật tự, sử dụng sự hiểu biết của họ  để nhận biết những gì là đúng, sai và xã hội chấp nhận được để mang lại cho gia đình và cộng đồng với nhau. Nắm bắt các giá trị của sự trung thực, sự cống hiến và nhân phẩm, những người có loại cá tính ESTJ được đánh giá cao vì lời khuyên và hướng dẫn rõ ràng của họ, và họ hạnh phúc khi được dẫn đường trên những chặng đường khó khăn. Tự hào mang mọi người đến gần nhau, ESTJ thường đảm nhiệm vai trò là nhà tổ chức cộng đồng, làm việc chăm chỉ để mang mọi người đến với nhau trong các dịp kỷ niệm các sự kiện ở địa phương, hoặc bảo vệ các giá trị truyền thống được gìn giữ bởi các gia đình và cộng đồng.

Tính cách ESTJ

Bất cứ ai giỏi trong công việc của họ sẽ đứng lên bảo vệ những gì họ cho là đúng

Nhu cầu cho lãnh đạo như vậy là cao trong xã hội dân chủ, và chiếm không ít hơn 11% dân số, không có gì ngạc nhiên khi nhiều tổng thống của Hoa Kỳ là các ESTJ. Những tín đồ mạnh mẽ trong việc luật pháp và thẩm quyền phải được thực thi, tính cách ESTJ dẫn đầu bằng cách lấy bản thân ra làm ví dụ, thể hiện sự cống hiến và trung thực có chủ đích, và không chấp nhận sự lười biếng và gian lận, đặc biệt là trong công việc. Nếu bất cứ ai cho rằng công việc thủ công khó khăn là một cách tuyệt vời để xây dựng tính cách, đó là ESTJs.

ESTJ nhận thức được môi trường xung quanh và sống trong một thế giới sự thật rõ ràng, có thể kiểm chứng được – sự chắc chắn kiến thức của họ có nghĩa là ngay cả chống lại sự kháng cự nặng nề, họ tuân theo nguyên tắc của họ và xóa bỏ những cái nhìn không rõ ràng về cái gì và không được chấp nhận. Ý kiến của họ không chỉ trống rỗng, vì ESTJ sẵn sàng đi sâu vào các dự án khó khăn nhất, cải thiện kế hoạch hành động và phân loại chi tiết trong quá trình thực hiện, thậm chí những công việc phức tạp nhất cũng dễ dàng và dễ tiếp cận.

Tuy nhiên, ESTJs không làm việc một mình, và họ mong đợi độ tin cậy và ý thức làm việc của họ được đáp lại – những người có loại cá tính này thực hiện lời hứa của họ, và nếu các đối tác hoặc cấp dưới gây cản trở cho họ thông qua sự bất lực hoặc lười biếng, hoặc tệ hơn, không trung thực, họ sẽ không ngần ngại thể hiện cơn thịnh nộ của họ. Điều này có thể khiến họ nổi tiếng về tính không linh hoạt, một đặc điểm được chia sẻ bởi tất cả Sentinels, nhưng không phải vì ESTJs bướng bỉnh tùy tiện, mà bởi vì họ thực sự tin rằng những giá trị này là những gì làm cho xã hội hoạt động.

… Nhưng vẫn tốt hơn là những người không biết khi nào họ mắc lỗi

ESTJ là hình ảnh cổ điển của công dân mẫu: họ giúp đỡ hàng xóm của họ, duy trì luật pháp và cố gắng đảm bảo mọi người tham gia vào cộng đồng và tổ chức mà họ rất yêu quý.

Thách thức chính đối với ESTJ là nhận ra rằng không phải ai cũng đi một con đường hoặc đóng góp theo cùng một cách. Một nhà lãnh đạo thực sự nhận ra sức mạnh của từng cá nhân, cũng như của nhóm, và giúp đưa những ý tưởng của cá nhân đó hoạt động. Bằng cách đó, ESTJ thực sự có tất cả các sự việc, và có thể dẫn đầu trách nhiệm theo các hướng mà có hiệu quả cho tất cả mọi người.

Điểm mạnh và điểm yếu

Điểm mạnh của ESTJ

Cống hiến – Quan sát mọi thứ để hoàn thành biên giới về nghĩa vụ đạo đức đối với ESTJ. Nhiệm vụ không đơn giản bị hủy bỏ vì chúng trở nên khó khăn hoặc nhàm chán – những người có loại cá tính ESTJ chấp nhận nhiệm vụ nếu chúng là điều đúng đắn khi thực hiện, và họ sẽ hoàn thành miễn là chúng vẫn là điều đúng đắn để làm.

Có ý chí sắt đá – Một ý chí mạnh mẽ làm cho sự cống hiến này có thể, và ESTJ không từ bỏ niềm tin của họ vì sự phản đối đơn giản. ESTJs bảo vệ ý tưởng và nguyên tắc của họ một cách không ngừng nghỉ, và phải được chứng minh 1 cách rõ ràng và dứt khoát là lập trường của họ đã sai thì họ mới thay đổi.

Ngay thẳng và trung thực – ESTJ tin tưởng sự thật nhiều hơn ý tưởng hay ý kiến trừu tượng. Tuyên bố và thông tin đơn giản, thẳng thừng là quan trọng nhất và các ESTJ luôn đền đáp sự trung thực (cho dù họ có muốn hay không).

Trung thành, kiên nhẫn và đáng tin cậy – ESTJs làm việc để chứng minh sự trung thực và độ tin cậy của bản thân, đánh giá cao sự ổn định và an toàn. Khi ESTJ nói rằng họ sẽ làm điều gì đó, họ giữ lời của họ, khiến họ trở thành thành viên có trách nhiệm với gia đình, công ty và cộng đồng của họ.

Tận hưởng việc tạo ra thứ tự – Sự hỗn loạn làm cho mọi thứ không thể đoán trước được, và những điều không thể đoán trước không thể tin cậy khi họ cần nhất – với ý nghĩ này, ESTJ cố gắng tạo ra trật tự và an ninh trong môi trường của họ bằng cách thiết lập các quy tắc, cấu trúc và vai trò rõ ràng.

Các nhà tổ chức xuất sắc – Cam kết này với sự thật và các tiêu chuẩn rõ ràng làm cho các nhà lãnh đạo có năng lực và tự tin của ESTJ. Những người có loại cá tính này không có vấn đề trong việc phân phối nhiệm vụ và trách nhiệm cho người khác một cách công bằng và khách quan, khiến họ trở thành những quản lý xuất sắc.

Điểm yếu của ESTJ

Không linh hoạt và cứng đầu – Vấn đề với việc không ngừng suy nghĩ về những gì hiệu quả là ESTJ thường xuyên loại bỏ những phương án hiệu quả hơn. Tất cả mọi thứ đều là ý kiến cho đến khi được chứng minh là hiệu quả, và tính cách ESTJ lưỡng lự khi phải tin tưởng một ý kiến đủ dài và cho nó cơ hội chứng minh.

Không thoải mái với các tình huống không theo quy ước – ESTJs là tin tưởng mạnh mẽ vào truyền thống và khi đột nhiên buộc phải thử các giải pháp chưa từng có, họ trở nên khó chịu và căng thẳng. Những ý tưởng mới cho thấy rằng phương pháp của họ không đủ tốt và từ bỏ những gì đã luôn hiệu quả trước đây vì lợi ích của một điều mới có thể làm ảnh hưởng đến độ tin cậy của họ.

Phán quyết – ESTJs có niềm tin mạnh mẽ về những gì là đúng, sai, và được xã hội chấp nhận. Sự ép buộc của ESTJ để tạo ra trật tự thường ảnh hưởng đến tất cả mọi thứ và mọi người, bỏ qua khả năng có hai cách đúng đắn để hoàn thành công việc. ESTJs không ngần ngại để cho những những người có hành vi sai lệch biết họ nghĩ những gì, xem xét nhiệm vụ của họ để thiết lập những điều đúng đắn.

Quá tập trung vào tình trạng xã hội – ESTJs tự hào khi có sự tôn trọng của bạn bè, đồng nghiệp và cộng đồng của họ và trong khi khó để thừa nhận rằng, họ rất quan tâm đến dư luận. ESTJs (đặc biệt là những người hỗn loạn) có thể quá tập trung đáp ứng kỳ vọng của người khác rằng họ không thỏa mãn được nhu cầu của chính họ.

Khó khăn để thư giãn – Điều này cần nuôi dưỡng được tôn trọng một nhu cầu để duy trì phẩm giá của họ, mà có thể làm cho nó khó khăn để cắt rời và thư giãn cho nguy cơ tìm kiếm kẻ ngốc, ngay cả trong vui vẻ tốt.

Khó khăn thể hiện cảm xúc – Đây là tất cả bằng chứng về điểm yếu lớn nhất của ESTJ: thể hiện cảm xúc và sự đồng cảm. Những người có loại cá tính ESTJ bị cuốn vào các sự kiện và phương pháp hiệu quả nhất mà họ quên nghĩ về những gì làm cho người khác hạnh phúc, hoặc sự nhạy cảm của họ. Một đường vòng có thể đẹp tuyệt vời, một niềm vui cho gia đình, nhưng ESTJ chỉ có thể thấy hậu quả của việc đến điểm hẹn trễ một giờ, làm tổn thương người thân của họ bằng cách từ chối khái niệm quá khắc nghiệt.

Các mối quan hệ lãng mạn

Các giám đốc điều hành khá độc đáo ở chỗ các mối quan hệ của họ không thực sự thay đổi khi họ tiến từ giai đoạn hẹn hò thành các mối quan hệ lâu dài, ổn định hơn và tiến xa hơn đến hôn nhân. Bởi vì họ rất coi trọng sự trung thực và thẳng thắn, những người có kiểu tính cách Điều hành có khả năng rõ ràng về con người của họ, họ thích gì và mục tiêu của họ là gì ngay từ đầu và sẽ gắn bó lâu dài với những tuyên bố đó. Vì vậy, miễn là đối tác của họ có thể nghe theo lời họ và làm theo, họ nhất định sẽ có những mối quan hệ cực kỳ bền vững.

Đây là cơ hội để làm điều gì đó

Điều này không có nghĩa là tất nhiên sẽ không có bất kỳ sự phát triển nào – phát triển nhân vật luôn là ưu tiên hàng đầu của các Giám đốc điều hành và mỗi mục tiêu sống đều quan trọng. Thay vào đó, việc thay đổi tâm trạng, mục tiêu và mong muốn không có khả năng làm thay đổi cơ bản mối quan hệ của Giám đốc điều hành.

Chắc chắn là có những thách thức, nhưng các Giám đốc điều hành rất coi trọng các mối quan hệ của họ và sẵn sàng nỗ lực rất nhiều để đảm bảo rằng họ luôn vững vàng và cam kết, và nỗ lực đó sẽ được đền đáp.

Tất cả điều này nghe có vẻ hơi cũ, và thực sự Giám đốc điều hành không phải là những người tự phát hay khó đoán, nhưng họ rất thích đưa đối tác của mình đi chơi và vui vẻ. Các sự kiện và hoạt động xã hội là ý tưởng của Người điều hành về một thời điểm tốt và mặc dù họ có thể dựa vào những người và địa điểm quen thuộc, nhưng chúng mang lại rất nhiều năng lượng và sự nhiệt tình, giúp mọi thứ trở nên thú vị.

Các giám đốc điều hành tiếp cận sự thân mật với những ý định tương tự về thể chất, hoạt động và từ những ý định khá truyền thống. Những ý tưởng hoang dã và thơ ca dành cho những cá tính chưa trưởng thành, hoặc các Giám đốc điều hành có thể nói như vậy, mặc dù họ đánh giá cao sự công nhận và những lời khen có cánh để duy trì lòng tự trọng cao. Họ có thể tìm kiếm sự ổn định hơn trong đời sống tình dục của họ hơn hầu hết, nhưng các Giám đốc điều hành không bao giờ thất bại trong việc mang lại sức sống đặc trưng của họ.

 

Tuy nhiên, điều này cho thấy một thách thức trong các mối quan hệ của Giám đốc điều hành và đó là sự gần gũi về mặt tình cảm. Những khoảnh khắc xúc động-chân thành là rất ít, cũng như những lời nói bằng lời về tình yêu; điều này thường ổn, vì các nhân viên Điều hành tìm ra những cách khác, hữu hình hơn để bày tỏ tình cảm của họ. Vấn đề là ở chỗ nhận ra giá trị của những phẩm chất đó ở những người khác, thay vì chỉ đơn giản coi chúng là vô nghĩa hoặc phi lý, một điều có thể gây tổn thương cực kỳ lớn nếu các đối tác của Giám đốc điều hành nhạy cảm hơn.

Trả giá để có được phước lành

Các giám đốc điều hành giải quyết xung đột trực diện bằng những tuyên bố thực tế đơn giản – một cách tiếp cận rất hợp lý – nhưng sự tinh tế và khéo léo về cảm xúc được hy sinh trong quá trình này. Trong khi phương pháp tiếp cận bình tĩnh và đứng đầu cấp độ của Giám đốc điều hành được nhiều người đánh giá cao, đối với những người khác, đó là một cách tiếp cận trực tiếp không thoải mái. Đối với tất cả các kỹ năng xã hội của họ, Giám đốc điều hành đặc biệt kém trong việc đọc khía cạnh cảm xúc của người khác và khi nói đến đối tác của họ, điều quan trọng hơn bao giờ hết là cố gắng cải thiện.

Giám đốc điều hành là những người có nguyên tắc và lòng tự tin mạnh mẽ. Họ sử dụng những phẩm chất này để bảo vệ bạn đời của mình với sự kiên định đáng ngưỡng mộ. Nhưng những người có kiểu tính cách Điều hành cũng bướng bỉnh, với niềm tin vững chắc vào sự đúng đắn của mình, và họ có thể nhanh chóng làm hỏng cảm xúc mong manh của đối tác nhạy cảm hơn. Với suy nghĩ này, tốt nhất là các Giám đốc điều hành nên tìm các đối tác Quan sát (S) đồng nghiệp để giảm thiểu các rào cản giao tiếp, với một hoặc hai đặc điểm đối lập để cân bằng tính cách mạnh mẽ của họ và tạo cơ hội phát triển. Tình bạn

Giám đốc điều hành là những người bạn truyền thống, mạnh mẽ, những người đánh giá cao lòng trung thành và các giá trị được chia sẻ. Tình bạn với kiểu nhân cách Điều hành thường được xác định bởi các hoạt động và thói quen lẫn nhau của họ, bởi các yếu tố bên ngoài, nhiều hơn là cảm giác về sự tương thích trí tuệ hoặc thần bí mà nhiều nhân vật Nhà phân tích và Ngoại giao chia sẻ với nhau. Nhưng điều này không làm giảm đi các mối quan hệ – Tình bạn đáng tin cậy và quan tâm lẫn nhau của các giám đốc điều hành có thể là những kết nối mạnh mẽ giúp chịu đựng những thay đổi của cuộc sống với sự ổn định bất biến.

Không có niềm vui trong việc không có gì để làm…

Trong số những người bạn đã thành danh của họ, các Giám đốc điều hành thể hiện mình là người hướng ngoại và nhiệt tình, luôn vui vẻ đưa những người khác đi cùng tham gia một số hoạt động thể thao và ngoài trời lành mạnh. Các giám đốc điều hành đôi khi hơi hống hách trong việc thúc đẩy sự tham gia của họ, nhưng đó chỉ vì họ muốn mọi người có khoảng thời gian vui vẻ. Bạn bè của giám đốc điều hành không bao giờ thiếu lời mời tham gia các hoạt động và sự kiện xã hội, từ vé xem trận bóng địa phương, chuyến cắm trại cuối tuần, đến tiệc nướng BBQ vào Chủ nhật.

Các giám đốc điều hành tìm kiếm tình bạn bền vững dựa trên sự tin tưởng và trung thành (mặc dù lòng trung thành với gia đình là ưu tiên hàng đầu). Năng động và có đầu óc nhanh nhạy, những người có kiểu tính cách Điều hành không bao giờ bị buộc tội là không làm đủ để chống lại một chút buồn chán. Mặc dù Giám đốc điều hành có thể không phải lúc nào cũng là cuộc sống của bữa tiệc, nhưng họ biết cách đóng vai trò của mình trong việc đảm bảo bạn bè của họ có khoảng thời gian vui vẻ.

Tuy nhiên, cách các Giám đốc điều hành thiết lập và duy trì mối quan hệ bạn bè của họ không hạn chế nhóm, vì họ có xu hướng tìm kiếm những người tương tự như mình, những người chia sẻ sự tôn trọng của họ đối với các truyền thống và thể chế. Các nhân vật điều hành bản chất thường cứng đầu, và họ có thể khó tìm được điểm chung với những người thường xuyên không đồng ý với các nguyên tắc và niềm tin của họ để thực sự hình thành những mối quan hệ tình bạn đó.

… Niềm vui là có rất nhiều việc phải làm và không thể làm được

Thử thách của những người điều hành trong tình bạn không phải là việc tìm kiếm những điều thú vị để làm hoặc những người cùng làm, mà là tìm kiếm sự đa dạng trong bạn bè và hoạt động của họ. Đối với tất cả sự tham gia của cộng đồng, các Giám đốc điều hành phải đấu tranh rất nhiều trong việc lắng nghe hoàn toàn các ý kiến ​​khác nhau, chứ đừng nói đến việc kết bạn với những người thường xuyên bày tỏ quan điểm thay thế. Cho dù về các vấn đề chính trị địa phương hay tính xác thực của một quan điểm lý tưởng, tình cảm hơn họ nghĩ là hợp lý, Giám đốc điều hành nên nỗ lực để thực sự hiểu những quan điểm thay thế này.

Nói một cách đơn giản, các Giám đốc điều hành có một số phe đối lập trung thành là điều tốt cho sức khỏe.

Tiếp xúc với những ý tưởng mới giữa những người quen biết có suy nghĩ khác biệt không gây hại gì – hoặc những người có kiểu tính cách Điều hành khám phá ra những cách tốt hơn và một nền tảng vững chắc hơn, hoặc họ tự tin hơn vào niềm tin của mình vì đã bảo vệ thành công chúng. Cũng giống như các Giám đốc điều hành có thể nghĩ rằng những người cô độc dành cả đời trong tầng hầm của họ để chơi trò chơi điện tử cần phải ra ngoài nhiều hơn, bản thân các Giám đốc điều hành cần đảm bảo rằng họ thoát ra khỏi bong bóng của những quan điểm và niềm tin không có thách thức

Việc nuôi dạy:

Câu thần chú của các giám đốc điều hành về “làm việc chăm chỉ, truyền thống, tôn trọng” được thể hiện rõ nhất trong mối quan hệ của họ với con cái. Theo nhiều cách, những người có kiểu nhân cách Điều hành là hình tượng người cha cổ điển của thời đại 50 – rất nghiêm khắc và là người bảo vệ truyền thống gia đình, những người không gặp khó khăn khi thực thi các quy tắc và tiêu chuẩn mà họ đã thiết lập. Thường được coi là những công dân kiểu mẫu, Giám đốc điều hành mong muốn con cái của họ sẽ mang hình ảnh đó, tiếp tục tấm gương mà họ đã nêu ra bằng cách lịch sự và tôn trọng – không được dung thứ.

Các giám đốc điều hành có một quan điểm sống rất có trách nhiệm, một niềm tin vững chắc vào ý tưởng rằng một người làm những gì một người có thể làm để đóng góp cho gia đình và cộng đồng.

Quan điểm này tất nhiên được mở rộng cho con cái của họ, và ngay khi họ có thể, con cái của họ phải đóng góp theo cách riêng của chúng, bằng cách dọn dẹp bát đĩa và phòng của chúng và đi ngủ đúng giờ – bằng cách duy trì trật tự của mọi thứ.

Tính không linh hoạt này có thể trở thành một thách thức khi con cái họ lớn lên trong những năm tuổi vị thành niên nổi loạn tự nhiên hơn. Các giám đốc điều hành bảo vệ chính họ và mối quan hệ của họ với con cái của họ cũng không khác gì, nhưng họ mong muốn con cái của họ tuân thủ các cấu trúc mà họ đã đặt ra để đảm bảo sự bảo vệ đó. Các giám đốc điều hành thích tạo ra các môi trường an toàn, ổn định và coi việc bị từ chối những cân nhắc đó là một điều khó chịu – một lần nữa, việc không phối hợp không được chấp nhận.

Không phải họ có hy vọng cao vời vợi về sự hoàn hảo cho con mình – Các giám đốc điều hành là những người bình thường và chỉ đơn giản muốn thấy con mình phát triển thành những người lớn được tôn trọng, có trách nhiệm. Nhưng các nhân viên điều hành cũng muốn con cái của họ có ý chí mạnh mẽ và có năng lực, và đó là điều chỉ có thể xảy ra khi chúng có cơ hội đưa ra quyết định của riêng mình, và cơ hội đối mặt với hậu quả của những quyết định đó, dù tốt hay xấu, với tình yêu thương và sự ủng hộ của cha mẹ.

Tôi có một đôi giày to để lấp đầy

Họ có thể phải đối mặt với những thách thức khi con cái của họ học cách cân bằng giữa mong muốn độc lập ngày càng tăng với sự tôn trọng và tuân thủ các nhiệm vụ được yêu cầu đối với chúng, nhưng các Giám đốc điều hành có một lợi thế rõ ràng là tính nhất quán và sự trung thực trực tiếp không bao giờ làm mơ hồ những kỳ vọng của họ. Đó có thể là một mệnh lệnh cao, nhưng những đứa trẻ của Giám đốc điều hành luôn biết chúng cần phải mang theo những gì, và hầu hết sẽ ghi nhận và đánh giá cao sự cống hiến và công việc khó khăn mà cha mẹ chúng đã mang lại.

Đường công danh

Con đường sự nghiệp của các giám đốc điều hành thường rõ ràng và thẳng thắn như chính họ. Mặc dù có nhiều hướng đi mà họ có thể lựa chọn, nhưng những người có kiểu tính cách Điều hành hầu như luôn kết thúc trong những tình huống mà họ có cơ hội thực hiện mối quan hệ của mình với tổ chức, cơ cấu và theo dõi. Cung cấp sự tập trung hơn nữa, các Giám đốc điều hành chia sẻ sự tôn trọng sâu sắc đối với truyền thống, sự ổn định và an ninh, những phẩm chất giúp bản thân họ tiến bộ theo những con đường rõ ràng để nâng cao trách nhiệm và sự tin cậy.

Cảm giác trung thành của các giám đốc điều hành dẫn đến việc họ ở lại với một người sử dụng lao động duy nhất càng lâu càng tốt và sự tôn kính của họ đối với các tổ chức đã được thiết lập thường dẫn đến việc làm việc với các tổ chức được tôn trọng. Cơ quan thực thi pháp luật, nghĩa vụ quân sự, bệnh viện và các công ty pháp lý nổi tiếng đều có thể ghi nhận những năm dài phục vụ của Chấp hành viên.

Các nhân vật điều hành luôn sẵn sàng đáp ứng các nghĩa vụ của họ với sự nhất quán đáng ghen tị, khiến họ có những lựa chọn rõ ràng để thăng tiến.

Các giám đốc điều hành là hình ảnh của công dân kiểu mẫu, và họ cố gắng duy trì lý tưởng này trong suốt sự nghiệp của mình. Điều này giúp họ tiến xa hơn trong lĩnh vực quản lý – những người có kiểu tính cách này có nhiều đặc điểm vốn có để lãnh đạo, một điều thường được công nhận bất kể ngành nghề họ chọn là gì. Từ sự thích thú thực sự, Giám đốc điều hành cảm thấy tổ chức người khác theo sở trường thể hiện rõ ràng các nguyên tắc, giá trị và kỳ vọng của họ, Giám đốc điều hành là những nhà quản lý cực kỳ hiệu quả.

Cũng là những nhà lãnh đạo đáng sợ, Giám đốc điều hành không thích sự vô tổ chức, thiếu cẩn trọng, lười biếng và đặc biệt là không trung thực, và khi những giá trị này bị vượt qua, các nhân viên điều hành không ngần ngại thể hiện sự không đồng tình của họ. Miễn là tất cả mọi người đều chơi theo các quy tắc, Nhân viên điều hành cực kỳ hiệu quả, yêu thích cấu trúc và kỹ lưỡng của họ để lại một kỷ lục về công việc chính xác, hoàn thành đúng thời gian và ngân sách. Giám đốc điều hành là kiểm toán viên tự nhiên, nhân viên tài chính và quản trị viên kinh doanh, và bất kỳ vai trò nào như vậy và tương tự đều là những lựa chọn tuyệt vời cho họ.

Đối với những kẻ chiến thắng thuộc về chiến lợi phẩm

Làm việc chăm chỉ và động lực bản thân cũng là những nguyên tắc điều hành mạnh mẽ, khiến họ trở thành những đại diện bán hàng xuất sắc, cho dù ở các vị trí bán lẻ cơ bản, một phần của nhóm văn phòng hay với tư cách là đại lý độc lập. Những người có kiểu tính cách Điều hành gắn bó với các dự án cho đến khi chúng hoàn thành, dù lớn hay nhỏ và đủ tổ chức để biến mọi thủ tục giấy tờ cần thiết trở thành bất tiện nhỏ đối với khách hàng của họ, chứ không phải là một thử thách khó khăn. Những phẩm chất này kết hợp với nhau để tạo nên những bước thăng tiến rõ ràng mà Giám đốc điều hành yêu cầu để duy trì cảm giác hoàn thành không chỉ khả thi mà còn gần như không thể tránh khỏi.

Thói quen ở nơi làm việc

Các giám đốc điều hành thể hiện xu hướng rõ ràng và nhất quán, và những xu hướng này đặc biệt dễ thấy ở nơi làm việc. Cho dù là cấp dưới, giữa các đồng nghiệp hay với tư cách là người quản lý, những người có kiểu nhân cách Điều hành tạo ra trật tự, tuân theo các quy tắc và làm việc để đảm bảo rằng công việc của họ và công việc của những người xung quanh họ được hoàn thành với tiêu chuẩn cao nhất. Cắt góc và trốn tránh trách nhiệm là những cách nhanh nhất để đánh mất sự tôn trọng của Giám đốc điều hành.

Cấp dưới điều hành

Các giám đốc điều hành đang làm việc chăm chỉ và làm những điều theo sách. Mặc dù đôi khi cứng đầu và không linh hoạt, đặc biệt là khi được trình bày với những ý tưởng chưa được phát triển đầy đủ, các nhân viên Điều hành luôn cởi mở với các phương pháp mới có thể được chứng minh là tốt hơn. Tuy nhiên, các Giám đốc điều hành không có khả năng tự mình thử nghiệm nhiều – tuân thủ các trách nhiệm đã nêu và hoàn thành nhiệm vụ là mối quan tâm hàng đầu của họ.

Các giám đốc điều hành cũng nổi tiếng về lòng trung thành và sự cống hiến của họ, nhưng ở một khía cạnh nào đó, điều này phụ thuộc vào sự tôn trọng của họ. Những người có kiểu tính cách này sẵn sàng nói lên ý kiến ​​của họ, đặc biệt là trong việc quyết định điều gì được và không được chấp nhận – nếu được cung cấp những phản ứng hợp lý để giải quyết mối quan tâm của họ, họ thường hài lòng với điều đó. Nếu Giám đốc điều hành coi người quản lý của họ là phi logic, không trung thực hoặc hèn nhát trong phương pháp của họ, thì họ cũng có thể thành thật một cách khó chịu, nếu vẫn bình tĩnh và có chừng mực, khi nói lên ý kiến ​​của họ về điều đó.

Đồng nghiệp điều hành

Các giám đốc điều hành thích sự hối hả và nhộn nhịp của những nơi làm việc được tổ chức tốt. Trung thực, thân thiện và giản dị, Người điều hành là những người có mạng lưới tuyệt vời, những người thích kết nối với những người khác để hoàn thành công việc. Việc lạm dụng điều này để thăng tiến là khó xảy ra, và trên thực tế là điều mà các Giám đốc điều hành phải lo lắng. Đường tắt là người thiếu trách nhiệm và những người có kiểu tính cách Điều hành nhanh chóng mất đi sự tôn trọng đối với những người cố gắng thúc đẩy bằng cách thể hiện hoặc quảng bá những ý tưởng táo bạo nhưng mạo hiểm, khiến mối quan hệ với các đồng nghiệp có nhiều cảm hứng trở thành một thách thức.

Các giám đốc điều hành muốn cảm thấy như họ là một phần của nhóm và là một phần của tổ chức lớn hơn mà họ làm việc. Để đảm bảo điều này xảy ra, Giám đốc điều hành gần như luôn sẵn sàng chấp nhận những lời chỉ trích có thể giúp cải thiện hiệu quả của họ và luôn để ý đến môi trường xung quanh để đảm bảo họ và nhóm của họ mang lại kết quả như mong đợi.

Giám đốc điều hành

Các giám đốc điều hành rất vui khi tổ chức những người khác thành các nhóm hiệu quả và với tư cách là người quản lý, họ không có cơ hội tốt hơn để làm điều đó. Mặc dù đôi khi hống hách, thậm chí là quản lý vi mô, nhưng ý chí mạnh mẽ của Người điều hành cũng phục vụ để bảo vệ các nhóm và nguyên tắc của họ chống lại sự chuyển hướng và cắt giảm, bất kể ai đưa họ đến. Nhân viên điều hành không thể dung thứ cho sự lười biếng và đạo đức làm việc kém cỏi trong bất kỳ hoàn cảnh nào.

Các giám đốc điều hành dự kiến ​​quyền tự nhiên, nhưng họ đôi khi mong đợi quyền này được tuân thủ vô điều kiện, chống lại sự thay đổi và yêu cầu mọi thứ được thực hiện theo sách. Cho dù cuốn sách của các Giám đốc điều hành hay các quy tắc và truyền thống hiện có được sử dụng tùy thuộc vào hoàn cảnh, nhưng chúng có xu hướng dựa trên sự an toàn của truyền thống và tiền lệ. Bất kể điều gì, kỳ vọng của Giám đốc điều hành được thể hiện rõ ràng, không để lại nhiều khoảng trống hoặc khả năng sai lệch so với chương trình làm việc.

Kết luận

Rất ít kiểu tính cách thực tế và có ý chí mạnh mẽ như Giám đốc điều hành. Được biết đến với độ tin cậy và kỹ năng quản trị, Giám đốc điều hành giỏi trong việc tạo ra và duy trì một môi trường an toàn và ổn định cho chính họ và những người thân yêu của họ. Sự cống hiến của các giám đốc điều hành là vô giá trong nhiều lĩnh vực, bao gồm cả sự phát triển cá nhân của họ.

Tuy nhiên, các Giám đốc điều hành có thể dễ dàng bị vấp ngã trong những lĩnh vực mà cách tiếp cận hợp lý và thực tế của họ mang tính chất trách nhiệm hơn là tài sản. Cho dù đó là tìm (hoặc giữ) một đối tác, học cách thư giãn hoặc ứng biến, đạt đến những đỉnh cao rực rỡ trên nấc thang sự nghiệp, hay quản lý khối lượng công việc của họ, các Giám đốc điều hành cần phải nỗ lực có ý thức để phát triển những đặc điểm còn yếu và các kỹ năng bổ sung của họ.

Những gì bạn đã đọc cho đến nay chỉ là phần giới thiệu về khái niệm phức tạp đó là kiểu tính cách Người điều hành. Bạn có thể đã tự lẩm bẩm với chính mình, “ồ, điều này chính xác đến mức hơi kinh dị” hoặc “cuối cùng thì ai đó cũng hiểu tôi!” Bạn thậm chí có thể đã hỏi “làm thế nào để họ biết nhiều hơn về tôi so với những người tôi thân thiết nhất?”

Đây không phải là một thủ thuật. Bạn cảm thấy được hiểu bởi vì bạn đã có. Chúng tôi đã nghiên cứu cách các Giám đốc điều hành nghĩ và những gì họ cần để phát huy hết tiềm năng của mình. Và không, chúng tôi không theo dõi bạn – nhiều thách thức bạn đã đối mặt và sẽ phải đối mặt trong tương lai đã được các Giám đốc điều hành khác vượt qua. Bạn chỉ cần tìm hiểu cách họ đã thành công.

Nhưng để làm được điều đó, bạn cần phải có kế hoạch, lộ trình riêng. Chiếc xe tốt nhất trên thế giới sẽ không đưa bạn đến đúng nơi nếu bạn không biết mình muốn đi đâu. Chúng tôi đã cho bạn biết các Giám đốc điều hành có xu hướng hành xử như thế nào trong một số trường hợp nhất định và điểm mạnh và điểm yếu chính của họ là gì. Bây giờ chúng ta cần đi sâu hơn vào kiểu tính cách của bạn và trả lời “tại sao?”, “Như thế nào?” và “điều gì xảy ra nếu?”

Kiến thức này chỉ là khởi đầu của một cuộc hành trình suốt đời. Bạn đã sẵn sàng tìm hiểu tại sao Giám đốc điều hành lại hành động theo cách họ làm chưa? Điều gì thúc đẩy và truyền cảm hứng cho bạn? Bạn sợ hãi điều gì và bạn thầm mơ ước điều gì? Làm thế nào bạn có thể mở khóa tiềm năng thực sự, đặc biệt của mình?

Hồ sơ cao cấp của chúng tôi cung cấp một lộ trình hướng tới một BẠN hạnh phúc hơn, thành công hơn và linh hoạt hơn! Tuy nhiên, chúng không dành cho tất cả mọi người – bạn cần sẵn sàng và có khả năng thử thách bản thân, vượt ra khỏi những điều hiển nhiên, tưởng tượng và đi theo con đường của riêng bạn thay vì chỉ đi theo dòng chảy. Nếu bạn muốn nắm quyền điều hành của chính mình, chúng tôi ở đây để giúp bạn.